青岛华仁药业股份有限公司是青岛华仁集团、北京大学第一医院、中国药科大学、暨南大学共同组建的现代化股份制企业，主要产品为非PVC共挤膜软包装的普通、治疗和营养性大输液。企业座落于青岛高新技术产业区，工程一期投资即已达到2.3亿元人民币，整体由欧洲著名工程公司规划设计，全套引进欧洲输液工艺和公用工程设备，生产制造已达到国际领先水平。2000年3月被国家经贸委列为国家重点双高一优项目，2001年2月获得国家GMP认证，是青岛医药企业中当之无愧的翘楚。 近日在与该企业商讨合作招聘事宜时，得以与该公司现任人力资源部部长王洪滨先生沟通分享其独具魅力的“用人非常道”。 掌控来源，亲历亲为 ——聘用所需人才 通常企业在招聘高级人才时，都会委托相关人力资源公司帮其筛选并锁定目标人选。但王部长则表示，他更愿意亲自从初选入围的人才当中去选拔人才。王部长表示： 一方面，虽然人力资源公司的高级人才顾问大多具有系统、完备的人才辨别知识和能力，但是对于个体的企业客户，在企业文化、企业内部情况的了解上，他们是不可能比本公司的HR更深有体悟的。在多年的人力资源工作中我们发现，有些人才从硬性的指标是不符合招聘要求的，但是从实际工作经验上来说，有可能为企业创造更多价值，针对这一点高级人才顾问在筛选人才时灵活性于公司的HR而言会相对小一点；而我认为如果失去这类人才，对企业本身来说是往往会有非常大的损失； 另一方面，在招聘费用和风险上，我们省去这一环节，就可以直接降少招聘费用，降低招聘风险。像人才的筛选、评估、测试、背景调查这类专业的工作，都可以自己独立完成。结合这些方面来说，我觉得在招聘模式上，企业现在最需要的是一种能和企业保持双赢的招聘模式即：满足人才质量高、服务费用少、招聘风险低三点，缺一不可！ 用人所长，梯级管理 ——打造最佳团队。 俗话说，“尺有所短，寸有所长”。“用人所长”也就成了管理者必备的能力之一。在这一点上，王部长也有他自己独特的见解：首先我们应该承认个人能力其实是具有阶段性的，特别是公司的管理人员。现在优秀的管理人员，三年后可能在某些能力方面就不足了，那么作为企业我们必须要为未雨绸缪以减少风险。我们公司在招聘人员时，采用了分梯队的招聘原则。例如：公司现在每年定量招聘一批大学应届毕业生，做为人才储备。有些职位，选一个合适的人才特别困难，即使招到了成本也是很高的，而且管理难度也比较大。如果把这个职位的职责进行细分，让两个人来配合完成，这样一来细分后的人才就多了，也更容易找。而成本也没有增加，甚至还会降低。而双方通过在工作中共同学习，补己之短，学其所长，也有利于员工的职业发展，同时更为公司的人才储备上了把“万能锁”。 重金培训，不断学习 ——成就企业未来。 王部长谈到，“培训”是他对员工和企业未来的责任。员工只有不断学习进步，才能跟上企业的发展步伐、才能提升个人价值；企业只有拥有一个不断学习进步的团队，才能跟上市场的发展形式、才能提升企业竞争力。内部培训提升实践能力，外部培训提升职业理念。华仁尤其重视中层管理人员的培训，多次重金邀请北大名师到青岛做培训。 最后，王部长说，青岛是出大企业的地方，我们华仁也会做的非常出色，现在我们的同类产品在产销量上已居全国第二，七月份，公司二车间也将正式投入使用，明年公司还有上市的计划，界时都将需要大批的精英人才加盟。同时希望作为医药行业内的一流人才招牌网站的医药英才网能利用本身优秀的人才资源帮我们企业多招些优秀合适的专业人才，共同发力将双赢的招聘模式进行到底！